Facilitering som ledelseskompetence – en dag for alle ledere i Herning Kommune

Hvordan styrker man ledelse med nærvær, struktur og tydelighed?

I Herning Kommune har man besluttet at sætte facilitering tydeligt på dagsordenen som en vigtig og aktiv del af moderne lederskab. Derfor blev alle kommunens ledere samlet til en fælles temadag med overskriften: “Den faciliterende leder.”

Formål:

Dagen skulle fungere som en fælles åbning af  facilitering som faglighed i ledelse – ikke som et tillæg, men som en grundlæggende kompetence i arbejdet med både medarbejdere, borgere og samarbejdspartnere. 

• Hvordan skaber man et rum, hvor samtalen kan folde sig ud? 

• Hvordan sikrer man, at alles perspektiver kommer i spil? 

• Hvordan leder man ikke blot opgaver, men også relationer og processer?

Metode: Forumteater som spejl

Vi arbejdede med forumteater som metode. Vi spillede 3 scener– hver med sit ledelsesdilemma, hvor det stod klart, at en mere tydelig facilitering kunne have ændret forløbet markant.

Scene 1: Inddragelse af civilsamfundet

En scene fra et plejehjem, hvor pårørende var inviteret til brugerråd. Det var et initiativ – men uden tydelig facilitering blev det frustrerende og konfliktfyldt.

Scene 2: Medskabelse uden ledelse

En leder med meget løs stil overlod vagtplanlægning til medarbejderne. Resultatet? De verbalt stærkeste fik deres vilje – og kollegaskabet led.

Scene 3: Uklar retning

Et møde, hvor formål, proces og beslutninger flød ud, fordi ingen faciliterede samtalen.

Deltagelse og refleksion:

Deltagerne valgte selv, hvilken scene og hvilket dilemma, de ville arbejde videre med. De reflekterede i plenum og i mindre grupper over:

• Hvad så de på scenen?

• Hvad minder det dem om i deres eget lederskab?

• Hvilke små greb kunne ændre situationen til det bedre?

Målet var ikke at finde “det rigtige svar”, men at åbne for nysgerrighed og konkrete handlemuligheder.

Langtidseffekt:

Lang tid efter workshoppen har vi stadig kontakt med ledere, der refererer til konkrete scener og figurer fra teaterstykkerne. Det fortæller noget vigtigt:

Forumteater skaber billeder, man husker.

Ikke som løs underholdning, men som levende og genkendelige situationer, der giver sprog til både styrker og faldgruber i lederskabet. Figurerne fungerer som små mentale pejlemærker – nogle man ønsker at spejle sig i, og andre man ønsker at undgå.

Konklusion:

Facilitering handler om at tage ansvar for rummet – og for relationerne i det.

Ved at spejle virkeligheden gennem forumteater lykkedes det at sætte en fælles faglig samtale i gang om ledelse i Herning Kommune.

Det var ikke afslutningen – men begyndelsen på noget.